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Gérard Moccetti

Gérard Moccetti, classe 1959, durante i suoi anni come impiegato di banca si è interessato delle potenzialità del team building e dello sviluppo personale e di gruppo dei lavoratori, arrivando a sviluppare un interesse e una profonda conoscenza della camminata sul fuoco come possibilità di crescita personale e lavorativa. All’inizio degli anni ’90 è stato uno tra i primi ad introdurre la camminata sui carboni ardenti nel mondo aziendale, in molte importanti imprese e club sportivi internazionali.
Il 19.01.2003 Moccetti ha stabilito un record mondiale con una camminata di 50,50 metri a una temperatura media di 667 gradi che gli valsa l’iscrizione nel libro Guinness World Record.

 

Team building

La camminata sui carboni ardenti è stata utilizzata per oltre mille anni in molte culture in tutto il mondo, in particolare come “rito di passaggio”. Da diversi anni è proposta con efficacia nei seminari di team building per dimostrare ai partecipanti cosa riescono a fare se superano le loro paure.
L’evento condotto da Gérard Moccetti, coach esperto in firewalking, si articola in due sessioni.
Nella prima parte Moccetti condurrà una presentazione teorica per rafforzare la fiducia, insegnando la preziosa lezione sul potere della mente e l’effetto che i pensieri e le credenze hanno sulla nostra esperienza della realtà. Moccetti parlerà di paure, di come gestirle con successo ogni volta che si presentano e di trasformarle in opportunità di crescita. Insegnamenti validi non solo per l’individuo a sé ma indispensabili per l’intera squadra. La vita e gli affari sono, infatti, pieni di ostacoli e paure che possono essere facili da gestire.
Questo periodo di formazione essenziale offre ai partecipanti molti esempi di superamento delle paure e inizia a promuovere un vero spirito di squadra e attiva una rete di supporto da parte di tutti.
Al termine della sessione teorica, i partecipanti saranno invitati ad attraversare il letto di carboni ardenti.

Skill che ottieni con la camminata sui carboni ardenti

  • Promuovere le abilità sociali
  • Realizzare cambiamenti nella squadra
  • Armonizzare l’ambiente di lavoro
  • Abbandonare le abitudini
  • Ottenere un profondo senso di realizzazione
  • Ottenere motivazione per la vita di tutti i giorni
  • Agire invece di dimettersi
  • Trovare soluzioni
  • Raggiungere tutti i dipendenti
  • Coinvolgere l’intera squadra